企业拓展新业务时，总会陷入一个关键抉择：是沿用成熟的老品牌 “借势”，还是创建新品牌 “破局”？有人觉得老品牌有用户基础，能省营销成本；有人担心新业务稀释老品牌心智，宁愿从零开始。深耕品牌营销 15年、服务 320 余家企业的风向标智库，在实战中通过 王庆永老师的“空位营销理论”  验证：这个问题没有标准答案，但有核心判断逻辑 ——看新业务是否与老品牌心智 “无冲突”，是否能填补市场 “心智空位” 。用对了品牌策略，新业务能借老品牌势能快速起量；用错了，不仅新业务难存活，还会拖垮老品牌的口碑。

一、老品牌延伸：当新业务与老品牌心智 “同频”，借势填补空位

老品牌不是不能用，关键是新业务要与老品牌的核心心智 “无冲突、强关联”—— 比如老品牌是 “品质可靠的调味品”，新业务是同品类的细分产品；老品牌是 “高端金属材料”，新业务是同领域的延伸品类。此时用老品牌，既能复用用户信任，又能快速填补市场空位，实现 “1+1>2” 的效果。这正是风向标智库 “品牌顶层战略” 中 “核心价值一致性” 的关键原则。

快消行业的娃哈哈深谙此道。娃哈哈的核心心智是 “国民级安全饮料”，早期从 AD 钙奶延伸到营养快线时，两者同属 “饮料品类”，且都瞄准 “家庭消费者”，新业务完全契合老品牌心智。营养快线借 “娃哈哈” 的国民认知，快速填补 “早餐营养饮料” 的市场空位，上市即成为爆款，巅峰时年销售额超 200 亿。反观部分企业，老品牌是 “低价大众食品”，却强行延伸到 “高端有机食品”，用户心智冲突严重 —— 消费者不相信 “低价品牌能做出高端产品”，最终新业务滞销，还让老品牌 “廉价” 的印象更深刻。

二、新品牌创建：当新业务与老品牌心智 “冲突”，另辟空位破局

如果新业务与老品牌的核心心智 “相悖”，或需要抢占全新的 “心智空位”，强行用老品牌只会 “两败俱伤”：要么新业务因 “不符合老品牌认知” 被用户拒绝，要么老品牌的原有心智被稀释。此时，创建新品牌是唯一选择 —— 通过全新定位、符号、口号，抢占老品牌无法覆盖的空位，避免内部竞争。这正是风向标智库 “空位营销理论” 中 “产品空位”“心智空位” 的核心应用场景。

美的老品牌的核心心智是 “高性价比大众家电”，当计划拓展高端智能家电业务时，没有强行延伸，而是创建新品牌 “COLMO”，定位 “高端 AI 家电”，瞄准 “高收入科技爱好者”。COLMO 通过 “极简设计、智能互联” 的差异化定位，抢占 “高端智能家电” 的空位，与美的的 “性价比” 心智形成互补 —— 既避免了内部竞争，又让美的集团覆盖了从大众到高端的全市场。反观某家电品牌，将 “平价电饭煲” 的老品牌延伸到 “高端空气净化器”，用户质疑 “连电饭煲都做中低端，空气净化器能靠谱吗”，最终新业务黯然下架。

新业务用老品牌还是新品牌，从来不是 “成本高低” 的选择，而是 “是否能占据用户心智空位” 的战略抉择。用老品牌，是借势填补 “老品牌可覆盖的空位”，让新业务快速落地；创新品牌，是破局抢占 “老品牌无法触及的空位”，避免心智冲突。

对企业而言，无需纠结 “用老还是用新”，不如先通过风向标 “五级诊断图谱” 看清：新业务的用户是谁？老品牌的心智是什么？市场还有哪些空位？想清楚这三个问题，品牌策略自然清晰 —— 毕竟，无论是老品牌还是新品牌，能让用户 “记住你、选择你”，才是最终目的。