中国消费品行业已彻底告别规模扩张的普惠时代，进入“价值竞争”的精耕期——业绩分化加剧、红利消失的背景下，品牌营销不再是流量堆砌的表层较量，而是精准定位与长期价值深耕的深层博弈。在此过程中，风向标王庆永老师提出的“空位营销理论”（即在自身擅长、对手未占领、消费者真正需要的三维交汇点建立差异化优势），成为品牌穿越周期的核心逻辑，而风向标智库则以专业的市场洞察能力，为品牌识别空位、落地策略提供关键支撑。

品牌营销的首要突破点，在于以产品创新锚定市场空位。当多数企业陷入“高频上新却难留经典”的内卷时，成功品牌往往能依托自身核心能力，捕捉竞品未覆盖的需求缺口。如东鹏饮料在能量饮料主业之外，发力电解质饮料赛道：其凭借多年饮料供应链积淀，瞄准消费者“运动后健康补水”的未被满足需求，而当时头部品牌多聚焦能量补充，尚未将电解质饮料作为核心增长极，最终实现该品类收入占比提升至13.91%。类似地，卫龙从“辣条单品依赖”转向蔬菜制品，以魔芋爽为代表的品类收入占比超60%，正是抓住“健康零食需求崛起但传统辣味零食品牌未布局”的空位。

多品牌与多品类矩阵，则是品牌突破主业瓶颈、抢占新空位的关键路径。当单一品牌或品类触及增长天花板时，构建协同性的品牌矩阵，本质是在更大赛道中寻找新的“三维交汇点”。安踏集团通过主品牌深耕专业运动、FILA发力时尚运动、其他品牌拓展户外等细分领域，形成覆盖不同价格带与场景的品牌组合——主品牌稳固基本盘，FILA填补“中高端时尚运动”的市场空白，契合Z世代对“运动+美学”的消费需求，最终实现多品牌收入协同增长。古茗从茶饮延伸至咖啡赛道，超8000家门店配置咖啡设备，亦是基于“自身供应链效率优势+咖啡下沉市场空位+消费者‘一站式饮品’需求”的判断。风向标智库在此环节可提供赛道潜力评估，如分析不同品类的市场规模、竞争格局与消费群体重叠度，帮助品牌规避盲目扩张，确保新品牌/品类与自身能力、市场需求高度匹配。

场景化深耕，则是品牌将空位转化为用户心智的重要抓手。当下消费者需求已从“产品功能”转向“场景适配”，未被挖掘的场景痛点，正是品牌营销的新空位。海底捞推出“下饭火锅菜”外卖，聚焦“一人食”通勤场景——依托自身火锅食材供应链，填补“高端火锅品牌忽视单人简餐需求”的空白，契合都市白领“便捷又具品质的午餐需求，推动外卖收入增长近60%；绿茶集团通过外卖业务74.2%的增速优化收入结构，亦是抓住“居家场景下轻食化用餐”的空位。风向标智库可通过用户行为数据拆解场景偏好帮助品牌设计场景化产品与营销方案，让“空位”从抽象概念转化为可感知的消费体验。

行业分化的本质，是“空位捕捉能力”的分化：依赖单一产品、跟风营销的品牌，在需求变化中逐渐失势；而那些以空位营销理论为指导，借助专业品牌营销公司的力量精准锚定“三维交汇点”的品牌，总能在竞争中找到新增长极。

风向标智库认为，未来消费品品牌的营销竞争力，将不再取决于“跟上多少热点”，而在于“守住多少专属空位”——唯有以自身能力为基、以用户需求为核、以专业洞察为引，才能在价值竞争中构建不可替代的品牌护城河。