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2022年9月，风向标智库CEO王庆永先生在例会上进行了题为《以终为始》的演讲。
本文从以下四个角度为您分享演讲内容：
1. 以终为始，自我领导。
2. 目标比方法更重要。
3. 以终为始看人生，以终为始看发展。
4. 以始为终，始随终动。
王庆永先生：
大家早上好，我们本次周例会的主题为《以终为始》。还记得之前咱们一起读过的那本《高效能人士的七个习惯》吗？在讲《以终为始》那章的开篇有这样一段话：
假设你正在前往殡仪馆的路上，去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂，找到车位后走下车。走进教堂，花香伴随着风琴音乐，一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔，你能体会失去至亲的痛苦，感受这种心情，你能分享他们曾经的欢乐。
到达前厅，看到棺木时，你赫然发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别，你在参加自己的葬礼。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴，即将上台追述你的生平。
你找到一个座位，阅读手上的葬礼程序说明，等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚，可能是你的子女、兄弟姐妹，祖父母这样的近亲，也有可能是表侄，表姐妹，叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友，这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。
让我们一起来想象一下，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫，妻子，父母，子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？
我们现在再反过头来想想，为什么今天我们要设定《以终为始》这个主题？
我不希望我们的工作生活是疲于奔命，不知道目的地是什么，这是很恐怖的事情。每天忙，却又不知道为了什么忙；上班不知道为了什么而上班；生气发怒，也不知道为什么自己生气发怒……
前段时间跟一个朋友聊起来，我问他在家吵架吗？他说吵架。我说为什么会吵架？他说每天晚上回去太晚了。回去之后他老婆就说他从最开始唠叨，到后来开骂，说脏话，整个家庭的氛围变得不好。
这个过程你会发现一个问题，他家人对他抱怨、发怒、骂他，让这个男士离那个家更远，他不回去了，而他的妻子最初明明是想让他早回家的呀！如果这个女人明确自己的目的是什么，同时男人也知道自己的想要的是什么，就可以避免许多矛盾。
最可怕的就是我们该生气的生气，
该发怒的发怒，该抱怨的抱怨，
但不知道目的是什么，
同时从来也没有想过目的是什么。
你想谈恋爱，为什么跟他好了？好像没有那么强烈的原因。你为什么分手？好像也没有这么强烈的原因。这难道不可怕吗？谈的没有意义，谈的没有不清晰，你不知道你欣赏他什么，你也不知道又为了什么原因就突然分开了。
各位再想想，咱们现在无论是做策划做咨询，还是在社会打拼，都面临一个问题，究竟我们要什么？各位想要什么？咱们给企业做的服务经常会提到三个词语，愿景、使命、价值观。那请问在座的各位，你们的愿景使命、价值观是什么？
愿景是我要去哪？我的目标是什么？我会为什么而奋斗？我在这个过程将做的事是什么？为了达到那个愿景，我的使命是我要承担一个什么事情，我要担负一个什么事情？价值观是我要在实现愿景的过程里面，以什么重要什么不重要，以什么样的态度，什么样的标准原则去看待这个事情。
价值观是我的感受，有人觉得重要，有人觉得不重要。比如说我们看一幅字，有人觉得是无价之宝，有人觉得那不过是一张没什么价值的废纸罢了，这就是价值观。
有人觉得咱们兄弟的感情太重要了，但是有人觉得这样的兄弟感情不重要；有人觉得我为了我追求的这个事业，我可以放弃我玩的这种嗨的时间，有人觉得我为了玩，我可以放弃我的追求……这个过程里面你会发现我们无论做出了什么选择，都有价值观的判断。
有的时候可能你从来没有去总结过，没有书面化的写出来，但实际上，你的行动和选择无时无刻都在验证你的价值观。
前两天我跟一个客户聊，我们要去北京，这是一件事情；我们如何去北京，是坐汽车坐高铁还是坐飞机？这又是一件事情。
我要去北京，这是什么？这是我的愿景。这个过程里面我们可能会用到汽车、火车、飞机……人和人的能力资源是不同的，可能有的人慢一些，他骑着电动车去北京充充电再往前走；有人能力强一些，资源好一些，坐着飞机直接到了。但是你会发现有一个大前提，你要清楚你去北京，不是南京，不是乌鲁木齐。
很多人没有方向感，不知道该去哪里，却着急找方法、找捷径。可仔细想想哪怕你今天坐上了宇宙飞船，又能怎么样呢？你不知道它将会发射到哪儿，这是多么可怕的事情。
不明确目的地在哪，盲目的开始，盲目的追求捷径有时反而会错的更离谱。
各位想一下，我们的品牌战略的定位是不是方向？为什么品牌动作需要要统一？
品牌要坚持在一个点上发力，把它最终形成印象，烙印在消费者的心智当中。重复重复再重复，这是核心。
所以你会发现品牌要尽可能的不动，或者说在一段时间一定阶段内，不要随意变动，而是要让它坚持重复统一，形成意向、形成积累，形成记忆，这才是品牌。
我们每个人都是一个品牌。
今天你做设计，他做策划，他写这一类风格的文章，他们写另一类风格的文章。就像我们看歌手，一说汪峰是什么类型的摇滚，一说黑豹是什么类型的摇滚，一说二手玫瑰是什么类型的摇滚不一样的，同样都是歌手，风格不一样。
以终为始看人生，以终为始看发展。
孔子说过，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十而耳顺，七十从心所欲不逾矩，从三十到七十岁，人生的时间没有多少，你能奋斗真正能干活的时间不多，真正能追求时间也不多，所以在这个时间里面如果没有理智，那是很可怕的事情。
有多少人是在很年轻的时候就设定了，我一定要怎么样，我要去哪里，他很清晰。最可怕的事情就是以短视利益失去自己，让自己的人生没有梦想，没有方向了。
一堆材料一堆案例里面，别人一眼就找到说这个好，有的人看了10遍没看出来，今天有一句话叫什么？叫千里马常有，而伯乐不常有。为什么伯乐不常有，千里马为什么常有？
伯乐需要更加全面的洞察力，更加深入的沟通力，更加强烈的更加默契的协作力，这个时候千里马才能被挖掘出来。
“终”永远在变化，“始”随终动。
如果你没有办法找到那个终点是什么，你意识不到，就会发现我们好像永远不知道该做什么。
LV、迪奥等等这些奢侈品品牌，他们在引领什么？两个东西很关键，一个是形上的流行，一个是文化的流行，最容易看得见的就是形式上的路线，今年LV用了绿色，所以全部都是绿色就跟上了，而我用橙色全部都是橙色跟上了。那文化上的呢？文化是对人心真正造成长期主义影响的。
策划是不难的，设计也是不难的，
难的是读懂人心、调动人心，影响人心。
记得很早之前我看过一篇文章，中间有这么一句话：顶级的设计是连一个文盲都能够读懂。顶级的设计，一定是能够让所有人都觉得美。他们可能说不出来这么多深奥的原理，但就是觉得恰如其分的美。
迈克尔·波特和特劳特他们之间有没有观点不同？当然有，但回到更高层面，回到中国传统文化下，他们就是通的，他们就是一体的。阴站在阴的角度说阳，阳站在阳的角度说阴。但阴阳是变化的，协同的，变换的。
以终为始的思想可以让你的人生，活得更清晰透彻。像刚才说那个例子，如果你回到家吵架，你的目的有两个，单纯发泄是中途的思考，让他知道错了要回家，才是终点性思考。
希望大家在接下来的工作生活里，能够摒弃中途思考，以终为始去考虑问题，明确真正的目标，勇往直前，狂风呐喊。谢谢大家！