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庆永思维 qingyong

庆永思维 | 请别坐井观天瞎争论

092018/02
2018-2-9 15:25:48浏览:


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前几天在一个饭局上,听到两个做企业的朋友在争论,究竟是看趋势、观方向重要,还是做细节、抓执行重要,三个小时的饭局,两个人面红耳赤争论了三个小时,谁都无法说服对方,我就在想,这样的争论意义大么?就算是辩赢了,就真赢了么?这个场景不禁让我想到之前听过的很多无意义争论,比如说,究竟是创意重要还是执行重要,战略重要还是战术重要,创业心态重要还是创业能力重要,人脉关系重要还是品牌营销重要,管理重要还是生产重要,财务重要还是市场重要等等,这样的争论无处不在,这样的争论,看上去很有意义,谁都在说谁的对,但辩到最后你可能才会发现,这不是一个简单的观点之争,而是思维方式、逻辑层次、眼界高度之间的角度之争、层级之争,话题虽小,却反映了看待同一事物,不同人所显现出的不同高度、广度和深度。


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 这样的问题不仅仅在朋友之间产生,在我们咨询的过程里,也常会发现很多老板存在这样的片面认知惯性,很多事情并非是非黑即白的,更不是非对即错的,良性比较是为了找出差距,修正前路,恶性比较却会颠倒黑白,是非不分,不同层级的不同问题,是不应该放在同一个平台上去比武的,就如同青歌赛的规则,必然会分唱法去比赛,而不是让民族唱法和美声唱法去比较,非得比出个结果,还得断定出民族唱法强还是美声唱法强,那就是最傻X的思维方式了。

很多男士常常被问,假如你媳妇和你母亲同时掉河里,你救谁,这样的问题和今天谈的无意义对比是如出一辙,在孝道和爱情的轨道里,分别都有对的答案,让一个人在两个都正确但不全面的答案里,抛弃一个,是很痛苦的,要知道人是全面的,是多角色的融合体,而非一个点上的对错,就如同吃饭和睡觉是人健康的一部分而非全部一样,不能去对比孰轻孰重,而要去相互融洽、互补有无,商业运营更是如此。


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 一个品牌,内涵重要还是外在重要,认为内涵更重要的人,会说,内在决定外在,没有内在的差异,哪里会有外在的统一显现,认为外在更重要的人,会说,现在是眼球经济时代,颜值比内在更重要,你内在好不好,关键还要看别人在初次见到你时,是否还有兴趣了解你的内在,因此,外在是这个时代的核心,要会秀,他们说的不对么?对,但不全对,在两个都一样片面的观点中,永远选不出全面的,很明显,正确科学的品牌运作,是系统的,不是单方面的,不能瞎子摸象,也不能冰山一角而定全貌,从一个小小的角度,就以为看到了全部,是很多人错误决策的本源,坐井观天而已。

创意和执行,管理和营销,战略和战术,都很重要,都是一个企业成功元素中的一部分,不可或缺,任何一个版块和元素可能无法决定企业一定会成功,但如果环节缺失,就一定会导致企业在未来的某一天遇到问题,即使短期不败,长期必败,很多人认为有些东西无关紧要的原因,是因为这个环节好像短期没影响大局,但很遗憾,他的思维仅仅是点式思维,是片面思维,是短视思维,没有全面的看到全局的本质,这就如一场战斗和一个战役的区别,很多人只能看到一时战斗的胜败,却无法看到这场战争对整个战役的影响。


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很多人说,别想这么多,只要执行力够强,就一定会成功,别谈战略,太虚,战术做好就行,但真是这样么?拿不同层次的问题去比较是最愚蠢的行为,如别人所讲,别用战术的勤奋掩盖你战略的懒惰,不同层级有不同问题,也有不同的作用,混淆层次,就会彼此打架,内耗严重,就如拿管理和市场的比较,非得论出高低,是浪费时间,管理是为了优化经营效率的手段和思维,但也仅仅是整个经营链条中的一个环节,重不重要,当然重要,但绝不能因为它的重要,就以为别的环节不重要,每个环节不可比较,只是在企业、品牌发展的不同阶段,会有所侧重的去修正、补充、优化不同环节而已,但绝不能形成整体思维意识上的偏向和片面。


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老板,之所以成为老板,就是因为能尽力掌控自己、全面掌控链条,能一览众山小的看趋势,也能身在此山中的抓细节,只是在这其中要注意步骤问题、先后问题、效能问题,恰当的调配每个环节、资源的组合,以最有效、最合理的顺序,调配已有资源,发挥有限资源的无限可能,才是老板思维的重中之重,老板,要知道低头做事,更要知道抬头看路,不做无谓的比较,全面、深入的洞察问题,才是企业发展能否健康持久的要害。


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